Формирование кадрового резерва


Формирование кадрового резерва - действия, направленные на развитие профессиональных навыков тех сотрудников, которые наибольшим образом отвечают требованиям должности определенного ранга, обладают способностью к управленческой деятельности и  прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку.

Формирование кадрового резерва необходимо в том случае, когда:


  • Компания развивается быстрыми темпами, открывает новые направления деятельности
  • Уровень текучки персонала более 15%
  • Сотрудники отмечают неудовлетворенность системой построения карьеры в Компании
  • Вакансии руководителей не закрываются более месяца
  • Компания имеет сложную специфику деятельности и требуется определенный уровень квалификации и наличие специальных знаний
  • Компания заинтересована в удержании молодых растущих специалистов с лидерским потенциалом
  • Компания испытывает недостаток квалифицированных сотрудников

Создание кадрового резерва:

  • Разработка модели компетенций
  • Создание процедур оценки кадрового резерва - ассессмент-центр, кейсы, бизнес-симуляции, тесты, опросники и интервью
  • Проведение отбора сотрудников в кадровый резерв, написание отчетов и предоставление обратных связей
  • Составление индивидуальных планов развития сотрудников, отобранных в кадровый резерв 
  • Формирование системы назначений и карьерных путей для резервистов
  • Проведение обучения резервистов - тренинги, семинары, стратегические сессии и т.д.
  • Анализ потребности в кадровом резерве
  • Формирование стратегии кадрового резерва
  • Обучение Ваших сотрудников методологии работы отбора и развития кадрового резерва.


Решаемые бизнес-задачи при формировании кадрового резерва:


  • Подготовленная профессиональная команда руководителей, специалистов и служащих компании и, как следствие, успешное достижение стратегических целей компании 
  • Устойчивость компании к восприятию различных организационных изменений
  • Сокращение периода адаптации сотрудника в должности. Внутреннему кандидату на полную адаптацию требуется не более месяца, когда как внешнему - до 3-4 месяцев  
  • Повышение мотивации сотрудников. Зная о наличии кадрового резерва в компании, сотрудники осознают перспективы своего профессионального и карьерного роста 
  • Снижение затрат на привлечение персонала

Коментарі

Дописати коментар

Популярні дописи з цього блогу

Модель компетенций HR-профессионала и его стратегические роли

Зображення
            Существует множество моделей компетенций HR-профессионала и его ключевых ролей. Самой известной среди них, пожалуй, является ролевая модель Д.Ульриха из Мичиганского университета, первый вариант которой был им предложен в конце прошлого века. ( прим. автора — Ulrich, D. (1997). Human resource champions: The next agenda for adding value and delivering results. Boston, MA: Harvard Business School Press. ) Более того, с легкой руки Дейва в структурах HR-подразделений появилась и должностная позиция с названием «бизнес-партнер». Рис. Модель Д.Ульриха, предложенная им в 1998 г. Для разъяснения значения каждой роли, Дейв Ульрих дает определение категориям, использованным в таблице: исходные данные, метафоры, общее описание мероприятий, которые реализуются исходя из каждой роли. Таблица. Описание стратегических ролей HR-менеджера Роль Роль/метафора Необходимые мероприятия Страт...
Докладніше

тренди

Зображення
Тренди  Топ-8 HR-трендів 2021 Катерина Гончаренко   14.01.2021   20:03   1091 Щоб компанія була успішною, а бізнес – прибутковим, потрібно вчитися приймати нові виклики. Карантинний 2020 рік та інші обмеження призвели до серйозних змін у бізнес-процесах та HR-стратегіях компаній. Що принесе нам прийдешній рік – велика загадка, але деякі тренди будуть актуальними для більшості організацій. 1. Оптимізація витрат та структур У 2021 році, поки ситуація у світі залишається нестабільною, компаніям доведеться скорочувати свої витрати та адаптуватися до нових умов ведення бізнесу. Багатьом організаціям ще у 2020 році довелося шукати способи оптимізувати бюджет: працівникам зменшували заробітну плату, позбавляли бонусів, заощаджували на розвитку та навчанні, скасовували корпоративи тощо. Наприкінці минулого року, коли компанії планували бюджет на 2021 рік, максимально враховували ризики та прораховували можливі складні сценарії. Щодо структур, оптимізація у багатьох компаніях...
Докладніше

Коучинговые модели GROW и VALOR

Этой короткой статьей я продолжаю цикл постов, посвященных коучинговым моделям и «сильным» коучинговым вопросам. Каковы цели этого цикла? Во-первых , де-мистификация и популяризация коучинга, который сегодня все быстрее распространяется по всему миру. Я просто уверена, что грамотное использование этого направления практической психологии может помочь любому человеку решать свои жизненные вопросы. Во-вторых , оказание поддержки желающим освоить коучинг. Мой личный опыт и опыт людей, прошедших мои обучающие программы показывает: знание коучинговых алгоритмов позволяет эффективно их использовать самостоятельно. В результате, человек начинает четко понимать, чего он на самом деле хочет и как этого можно достичь. Так чем же таким пользуются коучи во время своих сессий с клиентами? Коуч – это профессия. Для того, чтобы стать действительно профессиональным специалистом, коучам приходится много чему учиться, развивать определенные навыки. Частью этих знаний является освоение различн...
Докладніше