Ресурс для подсчета нормативной численности кадровой службы




Ресурс для розрахунку кількості кадровиків

Розрахує нормативну чисельність працівників кадрової служби для Вашого підприємства, залежно від обсягів та трудомісткості робіт.
Розрахунок базується на затверджених Мінсоцполитики Міжгалузевих нормативах загальної чисельності працівників, які зайняті добором, розстановкою, підвищенням кваліфікації (перепідготовкою) та обліком кадрів.

Для розрахунку необхідні дані для Вашої організації:
Загальна чисельність працюючих, осіб
Кількість структурних підрозділів, од.
Відсоток робіт, що ваша кадрова служба виконує на комп’ютері, %
Кількість військовозобов’язаних та призовників, осіб
Кількість прийнятих (звільнених) за останній рік, осіб


Для простоти розрахунку Ви можете перейти за посиланням до калькулятору, який пропонує сервіс кадровик:


https://service.mcfr.ua/ua/qkadry/kadry-vip/





Коментарі

Дописати коментар

Популярні дописи з цього блогу

Модель компетенций HR-профессионала и его стратегические роли

Зображення
            Существует множество моделей компетенций HR-профессионала и его ключевых ролей. Самой известной среди них, пожалуй, является ролевая модель Д.Ульриха из Мичиганского университета, первый вариант которой был им предложен в конце прошлого века. ( прим. автора — Ulrich, D. (1997). Human resource champions: The next agenda for adding value and delivering results. Boston, MA: Harvard Business School Press. ) Более того, с легкой руки Дейва в структурах HR-подразделений появилась и должностная позиция с названием «бизнес-партнер». Рис. Модель Д.Ульриха, предложенная им в 1998 г. Для разъяснения значения каждой роли, Дейв Ульрих дает определение категориям, использованным в таблице: исходные данные, метафоры, общее описание мероприятий, которые реализуются исходя из каждой роли. Таблица. Описание стратегических ролей HR-менеджера Роль Роль/метафора Необходимые мероприятия Страт...
Докладніше

тренди

Зображення
Тренди  Топ-8 HR-трендів 2021 Катерина Гончаренко   14.01.2021   20:03   1091 Щоб компанія була успішною, а бізнес – прибутковим, потрібно вчитися приймати нові виклики. Карантинний 2020 рік та інші обмеження призвели до серйозних змін у бізнес-процесах та HR-стратегіях компаній. Що принесе нам прийдешній рік – велика загадка, але деякі тренди будуть актуальними для більшості організацій. 1. Оптимізація витрат та структур У 2021 році, поки ситуація у світі залишається нестабільною, компаніям доведеться скорочувати свої витрати та адаптуватися до нових умов ведення бізнесу. Багатьом організаціям ще у 2020 році довелося шукати способи оптимізувати бюджет: працівникам зменшували заробітну плату, позбавляли бонусів, заощаджували на розвитку та навчанні, скасовували корпоративи тощо. Наприкінці минулого року, коли компанії планували бюджет на 2021 рік, максимально враховували ризики та прораховували можливі складні сценарії. Щодо структур, оптимізація у багатьох компаніях...
Докладніше

Коучинговые модели GROW и VALOR

Этой короткой статьей я продолжаю цикл постов, посвященных коучинговым моделям и «сильным» коучинговым вопросам. Каковы цели этого цикла? Во-первых , де-мистификация и популяризация коучинга, который сегодня все быстрее распространяется по всему миру. Я просто уверена, что грамотное использование этого направления практической психологии может помочь любому человеку решать свои жизненные вопросы. Во-вторых , оказание поддержки желающим освоить коучинг. Мой личный опыт и опыт людей, прошедших мои обучающие программы показывает: знание коучинговых алгоритмов позволяет эффективно их использовать самостоятельно. В результате, человек начинает четко понимать, чего он на самом деле хочет и как этого можно достичь. Так чем же таким пользуются коучи во время своих сессий с клиентами? Коуч – это профессия. Для того, чтобы стать действительно профессиональным специалистом, коучам приходится много чему учиться, развивать определенные навыки. Частью этих знаний является освоение различн...
Докладніше